• 如何與領導保持有效的溝通?

    阿魚 發表于2019年09月17日 139瀏覽 求職指南 職場成長驛站

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    很多小伙伴在剛入職的時候經常會有這樣的困惑,在新的工作中找不到任何的存在感,就是剛入職覺得工作很瑣碎,明明自己業務能力不錯,卻總是看著身邊的同事被領導表揚而自己就默默無聞,感覺好像被人給遺忘了。久而久之就不知道工作該怎么做,如何做出領導認可的成就出來。

     

    其實小伙伴會存在這樣的問題,最主要的原因是情商問題。不懂得怎么將工作匯報給老板,不懂得怎么讓領導注意到你,所以積極性被削弱,工作情緒低落。那么我們該如何保持與領導進行有效的溝通呢?


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    日常工作中或者是匯報工作的時候,我們千萬不要拿小事兒去煩領導。在表述上一定是我們思考后處理后的結果,哪怕你真的不懂,在問問題時仍需要注意問的方法。比如說要寫一個方案你實在是不會,但我們不能直接去問領導:“領導這個方案怎么做?”不然領導心里覺得你沒用不會做事,這不無形中貶低了自己的價值嗎?所以我們可以這么問:“領導您覺得我這個方案如果說這么做的話,有什么不足的地方嗎?”這樣既體現了你的思考,領導也得到了自我滿足。

     

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    開會是領導最直觀去感受你性格的時候,很多性格開朗的小伙伴卻經常被領導誤會為性格內向、不積極、不愛說話。其實這就是開會的時候發表意見少的結果。

     

    開會要么就是布置任務,要么就是學習討論,所以一要積極,二要敢說。說的時候要有邏輯,千萬不能混亂冗長,理清自己要表達的內容。開頭的時候可以用這樣的句式:“我想到一個點啊,就是不一定對,幫大家開拓一下思路。”說完領導即便是否了也會夸你的。

     

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    領導批評你的時候,千萬不要覺得我一點錯都沒有。可是還是有些人說:“我就是沒有錯啊!”其實只要領導能找到點批評你,你即使沒有錯在這件事上,也錯在這件事兒的處理方式上。即使沒有錯在處理方式上,也錯在你的情緒態度上。所以即使你覺得自己有理有據,也要先冷靜反省。

     

    你可以這么說說:“您這么說我確實意識到了自己的問題,這件事是我哪里哪里沒有處理好。我吸取到了怎么樣的教訓,以后會以怎么樣的方式來處理。但是我還是希望能跟您解釋一下......”這樣做的目的是要你先承認錯誤,簡潔地解釋出錯的部分,撇清你沒錯的部分,再把領導誤會的部分解釋清楚。這樣讓領導知道你是一個敢于承認錯誤的人,大大提高了你在領導面前的印象分。即使你確實做錯事情,領導也不會因為你做錯事就覺得你沒能力的。當然具體的說辭可以根據自己和領導的性格來。

     

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    還有很多小伙伴有這樣的疑問,為什么我做了這么多,領導卻不給我加薪呢?其實很多領導都很忙,他不可能能顧及到所有人,如果你表現得好還經常在領導面前露臉,可能領導覺得你做得多就給你加薪了。可存在感一般的小伙伴,即使你做了很多工作,領導有可能是看不到的。所以當你覺得自己的薪資與工作不匹配的時候,你可以很自然地去找領導溝通。

     

    你可以這樣說:“哎領導,這個月的績效我有一些疑問,想跟您聊一下......”然后就匯報自己的所做,禮貌地詢問一下,為何跟自己的所得不太匹配呢?但是有一個技巧,你不要說自己的感受,應該從個人層面上升到公司層面。比如說:“我覺得這樣有點打消員工的工作積極性,對咱們公司的運轉沒有一個正向的激勵作用......"這樣領導就會覺得,是否是績效出了問題還是說薪資是否需要調整一下,而不會以為你就是想要來加薪的。

     

    其實,和領導溝通是員工在職場上必不可少的一個環節。俗話說“師傅領進門,修行靠自身”。職場的領導就是員工的師傅,不好好和自己的師傅溝通,何時才能獨當一面呢?

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